近年來，大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)發(fā)展迅速，且越來越成熟，人們對(duì)數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識(shí)越來越深，金融渠道不斷拓寬，在金融服務(wù)中的價(jià)值日益顯現(xiàn)，帶來了更高的性價(jià)比和更易擴(kuò)展的超大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力。
伴隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，新的業(yè)務(wù)模式也不斷出現(xiàn)。例如互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融。新一代年輕人已漸漸成為消費(fèi)信貸主力軍，我國消費(fèi)信貸市場(chǎng)正以27%的增長率逐年遞增，消費(fèi)金融的未來市場(chǎng)十分巨大。在互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)領(lǐng)域，需要建立敏捷、可靠、安全的營銷和風(fēng)控智能決策體系才能不斷滿足各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求。
同時(shí)，傳統(tǒng)銀行與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的業(yè)務(wù)橫向聯(lián)系與深度融合進(jìn)展迅速，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)容不斷豐富，這種現(xiàn)象導(dǎo)致傳統(tǒng)的人工風(fēng)險(xiǎn)控制、反欺詐、營銷手段已經(jīng)不能滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為銀行的核心驅(qū)動(dòng)力。
據(jù)此，長亮科技推出基于依托大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，深入數(shù)據(jù)價(jià)值鏈核心，從數(shù)據(jù)中獲得洞察力，從數(shù)據(jù)中挖掘價(jià)值，統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)智能決策平臺(tái)（以下簡稱平臺(tái)），助力企業(yè)智能決策體系建設(shè)。
該平臺(tái)采用企業(yè)級(jí)決策引擎，設(shè)計(jì)上滿足各種智能風(fēng)控、反欺詐、營銷的決策需要，且具有橫向擴(kuò)展能力。
平臺(tái)核心功能
(1) 企業(yè)級(jí)決策管理覆蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域
決策管理覆蓋全生命周期的各決策應(yīng)用點(diǎn)，例如可支持貸前、貸中、貸后等各信貸環(huán)節(jié)決策需求。對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品條線進(jìn)行覆蓋，包括經(jīng)營貸、消費(fèi)貸、個(gè)貸等。可根據(jù)機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品等條線對(duì)決策靈活組織，易于管理和維護(hù)。可實(shí)現(xiàn)決策資產(chǎn)復(fù)用，業(yè)務(wù)決策可在不同業(yè)務(wù)版塊復(fù)用。
(2) 業(yè)務(wù)決策的可視化配置
決策平臺(tái)基于B/S架構(gòu)，中文界面決策配置界面能夠提供給業(yè)務(wù)人員決策領(lǐng)域相關(guān)的簡單易用的策略編輯界面，決策變更的能力完全移交給業(yè)務(wù)用戶。
(3) 模型策略快速落地部署
隨時(shí)隨需增加和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理模型和策略，隨市場(chǎng)變化快速落地部署。業(yè)務(wù)上線周期短，業(yè)務(wù)變更敏捷。規(guī)則及模型需支持熱部署，決策可即時(shí)生效。
(4) 決策規(guī)則可視化監(jiān)測(cè)平臺(tái)
通過決策規(guī)則可視化平臺(tái)對(duì)已投產(chǎn)的模型規(guī)則進(jìn)行全流程監(jiān)測(cè)，比如對(duì)某個(gè)規(guī)則的參數(shù)值進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。規(guī)則累計(jì)運(yùn)行一段時(shí)間，能夠產(chǎn)出規(guī)則分布情況報(bào)表、通過率報(bào)表、拒絕率報(bào)表等等，用于模型監(jiān)測(cè)人員進(jìn)行規(guī)則跟蹤和配置。
(5) 高性能可擴(kuò)展
決策規(guī)則執(zhí)行高效，能夠滿足規(guī)則量大、并發(fā)量高的執(zhí)行性能需求，規(guī)則執(zhí)行時(shí)效在毫秒級(jí)。支持多種部署方式，支持集群部署。業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域可擴(kuò)展，不可僅能滿足業(yè)務(wù)場(chǎng)景，同時(shí)技術(shù)架構(gòu)具有可擴(kuò)展性。
(6) 核心知識(shí)資產(chǎn)的可視化管理
用業(yè)務(wù)語言實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)策略、評(píng)分模型、業(yè)務(wù)需求等最核心的知識(shí)資產(chǎn)。各種不同的策略組件需要面向不同決策點(diǎn)。完善的360度的策略管理體系。風(fēng)險(xiǎn)模型及策略的可視化管理，利于審計(jì)、便于知識(shí)轉(zhuǎn)移，提高業(yè)務(wù)規(guī)范和管理能力。
平臺(tái)架構(gòu)
平臺(tái)融合線上、線下的海量非金融與金融數(shù)據(jù)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)建模；結(jié)合征信、工商、稅務(wù)、法院、運(yùn)營商、輿情等第三方數(shù)據(jù)，搭建更加科學(xué)，更加合理的風(fēng)控模型，通過風(fēng)險(xiǎn)模型識(shí)別欺詐風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)。
使用各種策略模型（黑白名單策略，身份核驗(yàn)策略，第三方評(píng)分策略，審批策略，評(píng)分策略，額度策略，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)策略，貸中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略，貸后催收策略等）為貸前審批（A卡），貸中監(jiān)控（B卡），貸后催收（C卡）提供服務(wù)。
典型案例
平臺(tái)已在多家銀行中應(yīng)用，主要用于營銷、風(fēng)控、反欺詐、消費(fèi)信貸等。案例客戶包括：平安銀行、東莞銀行、重慶銀行、富滇銀行、廈門國際銀行等。
欲知詳情，可訪問http://m.mxlht.cn/show-241.html
